{"id":4634,"date":"2018-09-28T14:28:43","date_gmt":"2018-09-28T13:28:43","guid":{"rendered":"https:\/\/cuadra-agrado.es\/?p=4634"},"modified":"2024-02-27T09:30:03","modified_gmt":"2024-02-27T09:30:03","slug":"bien-nacidos-agradecidos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cuadra-agrado.es\/?p=4634","title":{"rendered":"De bien nacidos es ser agradecidos ….."},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Llevaba tiempo este art\u00edculo guardado en el fondo de un caj\u00f3n a la espera de que los inevitables cambios en la c\u00fapula directiva de nuestro querido Hip\u00f3dromo de la Zarzuela acontecieran definitivamente. Desde la moci\u00f3n de censura al Partido Popular, all\u00e1 por el mes de junio, era muy evidente que los cambios en todas las empresas estatales de SEPI se fueran poco a poco ti\u00f1endo del color que ahora gobierna, y aunque pasaron muchos d\u00edas en \u201cstandby\u201d en lo que respecta a nuestro Hip\u00f3dromo de la Zarzuela, sin m\u00e1s justificaci\u00f3n que el de la propia intrascendencia de nuestro sector, finalmente lleg\u00f3 el d\u00eda de ese cambio pol\u00edtico, que ineludiblemente, hace caer a la Presidenta desde 2012, Do\u00f1a Faina Zurita.
\nDice un refr\u00e1n castizo que \u201cde bien nacidos es ser agradecidos\u201d.<\/em> Es un refr\u00e1n que nos recuerda la importancia de la gratitud y el reconocimiento a las personas que nos han ayudado cuando lo hemos necesitado. Particularmente, no se me caen los anillos a la hora de agradecer p\u00fablicamente a toda la directiva saliente el esfuerzo, trabajo y dedicaci\u00f3n que han realizado en una de las m\u00e1s complicadas etapas de nuestro perturbado turf. Afrontaron con valent\u00eda desde el principio un grave conflicto entre partes en el peor momento de crisis econ\u00f3mica en nuestro pa\u00eds, a costa de ganarse muchos enemigos con los que han tenido que lidiar durante gran parte de su periplo. Posiblemente el conflicto no se instruy\u00f3 de la mejor forma posible, pero la realidad es que era necesario un cambio en la regulaci\u00f3n de nuestro sector, para que gozara de nuevos aires que impulsara nuestra industria.<\/p>\n

En contraposici\u00f3n, tampoco se nos caen los anillos a la hora de exponer nuestras cr\u00edticas en los m\u00e1s de seis a\u00f1os de gesti\u00f3n. Podr\u00edamos criticar, sus actuaciones en beneficio de un  programa de carreras nacional, donde Madrid se hac\u00eda a\u00f1o tras a\u00f1o con la mejor parte de la tarta a repartir, sin la presunta objetividad y beneficio de un bien com\u00fan para el resto de los hip\u00f3dromos nacionales. Es muy criticable tambi\u00e9n la mala gesti\u00f3n por dar una soluci\u00f3n viable y definitiva a la tan esperada \u201capuesta externa\u201d con la finalidad de encontrar una fuente de financiamiento del todo necesaria. Es evidente que HZ no era el primer responsable de gestionar este importante cometido, pero ten\u00eda y sigue teniendo la fuerza suficiente para liderar este proyecto nacional del todo necesario. No quiso, no supo, o no pudo. Insisto en que seguramente no estaba en sus manos, pero es evidente que sus generales no lucharon lo suficiente para provocar ese necesario cambio legislativo que deb\u00eda venir por parte de una muy vinculada \u201cAsociaci\u00f3n de Hip\u00f3dromos\u201d. \u00bfLos motivos?, solo ellos los conocen, y ahora ser\u00eda bueno que los afloraran a la luz para conocer en detalle qui\u00e9n o qui\u00e9nes fueron y son los responsables de este incomprensible bloqueo institucional. Seguro estoy tambi\u00e9n de que se cometieron errores en su estrategia global de negocio que provocaron que la cuenta de resultados, a\u00f1o tras a\u00f1o de esta particular empresa de SEPI, no siguiera la previsi\u00f3n inicialmente marcada, y se convirtiera en una terrible acumulaci\u00f3n de p\u00e9rdidas continuadas durante toda su gobernabilidad.<\/p>\n

En este sentido, ni el mejor gestor del mundo habr\u00eda conseguido maquillar en positivo unas cuentas de resultados del todo inviables para ser autosuficientes. Sin herramientas ni recursos para multiplicar los ingresos y asumir los enormes costes de explotaci\u00f3n en contra, una compa\u00f1\u00eda est\u00e1 condenada al abismo, a\u00fan gestionando esos gastos de explotaci\u00f3n de la mejor manera posible. Las empresas del estado desgraciadamente no siguen las mismas directrices que las empresas de \u00e1mbito privado, y su gesti\u00f3n meramente econ\u00f3mica se hace m\u00e1s que ingobernable para el mejor gestor. Lamentablemente, el estado no exige beneficios a sus empresas como lo har\u00eda un Consejo de Administraci\u00f3n de una empresa privada, y tampoco las dota de recursos suficientes para gestionar en positivo su cuenta de resultados. Se limita a rescatarlas a\u00f1o tras a\u00f1o inyectando dinero p\u00fablico, y as\u00ed garantizar su viabilidad financiera y su continuismo, siempre a corto plazo y sin exigir demasiado a cambio. Podr\u00eda interpretar que a ning\u00fan gobierno de turno le interesa ir m\u00e1s all\u00e1 de este cortoplacismo, ya que sus tiempos legislativos no permiten el esfuerzo econ\u00f3mico y patrimonial a un medio-largo plazo para que otras futuras legislaturas te\u00f1idas de otro color partidista se puedan aprovechar de ello.<\/p>\n

As\u00ed de cruel es la pol\u00edtica y as\u00ed de atroz es estar colgado directamente del estado. El sentido com\u00fan del que me enorgullezco tener, me hace pensar que ante esta idiosincrasia pasiva, prevalece el cometido de garantizar una cohesi\u00f3n social, al retorno de dinero a las arcas p\u00fablicas. Cinco de las empresas SEPI ofrecieron un resultado negativo en el pasado ejercicio 2017 por m\u00e1s de 1.000 millones de euros, y sinceramente, no creo que esto se deba a un problema de ineptitud de todos y cada uno de sus diferentes presidentes y consejeros. Es verdad que \u00faltimamente se regalan muchos \u201cm\u00e1sters\u201d a nuestros queridos pol\u00edticos, pero in\u00fatiles en Espa\u00f1a cada vez quedan menos\u2026.. Es tremendamente llamativo que 10 de las 13 empresas estatales donde el estado tiene una participaci\u00f3n mayoritaria arrojen n\u00fameros rojos. Los ocho millones de p\u00e9rdidas de HZ en 2017 no son ni comparables a los otros tantos de \u201cAgencia EFE\u201d, \u201cHunosa\u201d, \u201cCorreos\u201d, \u201cNavantia\u201d, etc\u2026.. No es cuesti\u00f3n de qui\u00e9n lleve el carro, ni de la formaci\u00f3n o destreza del conductor que lo dirija, simplemente, es que el carro no est\u00e1 dise\u00f1ado para ir por estos derroteros\u2026.<\/p>\n

El ejecutivo que encabezaba Pedro Sanchez, nombr\u00f3 en su primer mes de investidura a \u201cVicente Fern\u00e1ndez Guerrero\u201d como nuevo presidente de SEPI, relevando en el cargo a su antecesora \u201cPilar Platero\u201d. Mucho nos tememos que el cambio de presidencia de este holding empresarial adscrito al Ministerio de Hacienda, continuar\u00e1 con su estrategia de aplicar pol\u00edticas p\u00fablicas y garantizar esa \u201cbonita\u201d cohesi\u00f3n social a cambio de que, nosotros como contribuyentes, paguemos las p\u00e9rdidas de una gesti\u00f3n conjunta obsoleta y decadente en todo caso. Los gestores que hasta hoy han tratado de evolucionar nuestro Hip\u00f3dromo de la Zarzuela ante esta premisa gubernamental, no lo han tenido nada f\u00e1cil. Quiz\u00e1s, al poco tiempo de su gesti\u00f3n,  se dieron cuenta que lo importante en HZ no era precisamente esa misi\u00f3n inicial de te\u00f1ir de azul esos n\u00famero rojos que sistem\u00e1ticamente se ven\u00edan arrastrando, sino de llegar a conseguir esa bien enmascarada cohesi\u00f3n social, que tan bien suena, pero que econ\u00f3micamente tanto asusta. Interpretamos que se vieron obligados a cambiar su estrategia inicial por otra muy distinta encomendada por la Administraci\u00f3n, apoyada en ese bien social, y que a su vez, con un poco de fortuna, tambi\u00e9n sirviera de herramienta para la expansi\u00f3n de la industria del turf, asumiendo los continuos fustazos de los cr\u00edticos que, adem\u00e1s de la evoluci\u00f3n de nuestro sector, requer\u00edan tambi\u00e9n una cuenta de resultados m\u00e1s que decente. Simplemente, se trataba de una tarea irrealizable y as\u00ed lo seguir\u00e1 siendo si se mantiene el modelo\u2026.<\/p>\n

En uno de los peores momentos de crisis econ\u00f3mica en nuestro pa\u00eds, donde las carreras de caballos podr\u00eda ser el principal naipe que se cayera de una inestable baraja, los gestores hoy salientes consiguieron reflotar una competici\u00f3n pr\u00e1cticamente muerta para uso y disfrute de propietarios y aficionados, y por ende, tambi\u00e9n para generar un negocio sostenible a todos los profesionales del sector donde se ganaran el pan de cada d\u00eda de forma digna. Es evidente que se cometieron errores en aquella dif\u00edcil transici\u00f3n donde, por supuesto, tambi\u00e9n hubo perjudicados que emigraron a lugares m\u00e1s estables para continuar con su actividad, alejados de familiares y amigos. Los que aqu\u00ed quedamos, pronto comenzamos a volver a sentir el agradable olor de la competici\u00f3n cada domingo. Este es precisamente el estigma de nuestro sector que a muchos tanto les ofende; \u201cmientras haya carreras\u2026\u2026\u201d,<\/em> pero la cruel realidad dota de fortaleza a esta elemental y simple premisa por muchos denostada. Desafortunadamente, mientras no cambie este actual modelo, no hay otra herramienta que el continuar viviendo de esas subvenciones p\u00fablicas, que a d\u00eda de hoy, es lo \u00fanico que hace galopar a los pura sangre en nuestro pa\u00eds, debiendo seguir las reglas de la Administraci\u00f3n como penitencia, aunque todos seamos conscientes de que esas reglas no deparan el mejor futuro.<\/p>\n

Dicho esto, nuestro agradecimiento a la presidencia saliente se fundamenta en todos aquellos aspectos positivos que durante estos \u00faltimos seis a\u00f1os de gesti\u00f3n se han realizado en nuestro querido hip\u00f3dromo, y que nos recuerda la importancia del reconocimiento. Puntualizamos algunos de esos aspectos….
\nJunto a la Asociaci\u00f3n de Criadores, se apost\u00f3 por la cr\u00eda nacional con el programa \u201cMade In Spain\u201d de la mano del Ministerio de Agricultura que dota de un dinero extra a los caballos nacionales. Se trabaj\u00f3 por llegar al nuevo aficionado con diferentes programas de Marketing como las carreras en \u201cLa Castellana\u201d, o las recientes carreras de \u00abponys\u00bb para las generaciones futuras, que atraen al recinto madrile\u00f1o a muchas j\u00f3venes familias, que sin esta apuesta, dif\u00edcilmente conocer\u00edan nuestro mundo. Se publicit\u00f3 el Hip\u00f3dromo como nunca antes se hab\u00eda divulgado a trav\u00e9s de prensa, radio, televisi\u00f3n y redes sociales. Se promovi\u00f3 un canal de TV constructivo, did\u00e1ctico y muy bien dirigido, dise\u00f1ado para atraer y acercar a nuevos aficionados, a la vez que tambi\u00e9n se beneficiaban los aficionados de siempre que no pod\u00edan asistir al hip\u00f3dromo. El recinto se pobl\u00f3 de variadas y muy atractivas ofertas de restauraci\u00f3n con nuevos contratos a grandes empresas de catering y restauraci\u00f3n de prestigio, as\u00ed como de diferentes espacios de ocio para familias y aficionados, que incrementaron considerablemente la asistencia cada domingo. Se elevaron sustancialmente la dotaci\u00f3n de los premios para tratar de hacer m\u00e1s atractivo el extenso programa de cara a futuros propietarios y profesionales. Con el impulso de HZ, se lograron incluir en el programa nacional cinco pruebas \u201clisted\u201d a nivel internacional, y se realiz\u00f3 un valiente intento por recuperar las nost\u00e1lgicas pruebas de vallas. Se lograron nuevos e importantes patrocinadores que apostaron por nuestro sector. Se incrementaron exponencialmente los eventos privados dentro del recinto en diferentes formas y funcionalidades. Se realizaron grandes inversiones de mejora en las instalaciones e infraestructuras del hip\u00f3dromo para elevarlo a un estatus internacional de primer orden, y por poner un \u00faltimo ejemplo, se reinvirti\u00f3 el poco remanente econ\u00f3mico existente para alargar la temporada nocturna durante todo el verano y llenar cada jueves un espectacular recinto convirti\u00e9ndolo en una de las mayores apuestas de ocio en los veranos en nuestra capital.<\/p>\n

Quiz\u00e1s no todas estas apuestas se vieron traducidas en una mejora sustancial para nuestro turf, y muchas de ellas solo sirvieron como caldo de cultivo para las cr\u00edticas de unos y otros, pero lo que nadie puede discutir es que se trabaj\u00f3 por y para el sector con la convicci\u00f3n de desarrollar y mejorar la industria de las carreras de caballos, siempre con el perjuicio de unas obsoletas premisas interpuestas desde una Administraci\u00f3n Central.
\nMe podr\u00eda extender mucho m\u00e1s en la cr\u00edtica y en el agradecimiento, pero creo que por mucho que sumara l\u00edneas y l\u00edneas a los p\u00e1rrafos, ser\u00eda muy dif\u00edcil cambiar el prejuicio de cada aficionado, propietario o profesional. El cr\u00edtico insistir\u00e1 en lo negativo de la gesti\u00f3n, y el af\u00edn buscar\u00e1 la excusa a esas cr\u00edticas. Dicho esto, ahora ser\u00eda muy f\u00e1cil verter las cr\u00edticas contra Faina o Gerardo, como cabezas visibles de este proyecto que hoy termina aprovechando que anochece, y buscando m\u00e9ritos ante la nueva c\u00fapula que amanece para llevar el agua a su molino, pero no es nuestro caso. Vaya por delante nuestro agradecimiento personal a Faina Zurita como ya ex-presidenta del Hip\u00f3dromo de la Zarzuela de Madrid. No contemplamos en ning\u00fan caso que no haya trabajado en el sector de forma profesional, aun con todos los errores cometidos durante su gesti\u00f3n. Aunque muchos crean lo contrario, no creemos que tuviera de forma aut\u00f3noma las riendas del carro que de vez en cuando embarrancaba en caminos pedregosos, y seguramente sus actuaciones m\u00e1s criticadas han venido marcadas desde esferas mucho m\u00e1s altas a su estatus. Parece inconcebible pensar que la fastuosidad que debiera ser dirigir un hip\u00f3dromo en Espa\u00f1a, se convierta en una de las mayores pesadillas. No debe haber sido nada f\u00e1cil su periplo en la presidencia de HZ durante su mandato, y solo por ello, es digno de nuestro reconocimiento. Le deseamos todos los \u00e9xitos profesionales y personales a partir de ahora en la nueva etapa que estime comenzar. Nuestro agradecimiento tambi\u00e9n a la figura de \u201cGerardo Torres\u201d como Director de Carreras y cuyo puesto queda ahora en manos de una nueva presidencia. Un aut\u00e9ntico \u201cturfman\u201d enormemente conocedor de nuestro mundo, a quien no deber\u00edamos perder de referente para el futuro, sea cual sea el destino de nuestro sector. Persona \u201cnon grata\u201d para algunos cr\u00edticos a su gesti\u00f3n, en la mayor\u00eda de los casos sin demasiada justificaci\u00f3n, pero que para nosotros merece el m\u00e1ximo de los respetos y nuestro m\u00e1s sincero reconocimiento y agradecimiento. Por supuesto que como ser humano cometi\u00f3 errores en su dif\u00edcil cometido de crear el mejor programa posible de carreras para Madrid en su infatigable af\u00e1n por engrandecer nuestra competici\u00f3n, pero tampoco tengo dudas que empe\u00f1\u00f3 todo su esfuerzo y dedicaci\u00f3n al mundo que ama, y ese mundo son las carreras de caballos.<\/p>\n

Por todo lo dicho, seguramente nos tocar\u00e1 ahora a nosotros llevarnos las cr\u00edticas de alg\u00fan detractor al ya extinto \u201cTeam Faina\u201d<\/em> por mostrar p\u00fablicamente nuestros agradecimientos, pero sinceramente nos decepcionar\u00eda mucho si as\u00ed fuera, porque significar\u00eda que no habr\u00edamos aprendido nada de los errores pasados, y peor a\u00fan, que correr\u00edamos el tremendo riesgo de volver a cometerlos. Nuestro peque\u00f1o y a la vez gran mundo del turf debe ser un lugar de regocijo y bienestar donde la \u00fanica discusi\u00f3n posible solamente est\u00e9 relacionada en el m\u00e1s puro \u00e1mbito de la competici\u00f3n. Abogo por enterrar definitivamente ese hacha de guerra rancia y oxidada entre uno y otro bando. Soterrar esas cancer\u00edgenas rencillas que entrelazan cruelmente nuestro turf, y comenzar a olvidar rencores pasados que nos permitan remar en la misma direcci\u00f3n. Desde nuestra llegada a este apasionante mundo, hace ya diez a\u00f1os, hemos sido testigos directos del amotinamiento a bordo de un barco donde se remaba de forma discorde, sin rumbo y sin destino com\u00fan. Donde los insultos, improperios, ofensas, injurias y querellas eran el lenguaje cotidiano de una insostenible convivencia. Es hora de poner rumbo al lugar adonde todos queremos llegar, y eso solamente es posible si cambiamos ese infame lenguaje y nos ponemos a remar en esa misma direcci\u00f3n, buscando corrientes y vientos que nos permitan recuperar el injustificable tiempo perdido. Se requiere de un fundamento mucho m\u00e1s \u00e9tico y profesional entre todos nosotros, y tambi\u00e9n por parte de los organismos que intervienen en nuestro sector. Ahora que tendremos nueva presidencia en breve, es necesario cambiar tambi\u00e9n el rumbo de uno de los estamentos claves para iniciar esa nueva andadura, y ese estamento no es otro que \u201cLa Asociaci\u00f3n de Hip\u00f3dromos\u201d. Es del todo necesario dotarlo de mucha m\u00e1s fortaleza, y que sea el encargado y responsable de velar por los intereses comunes de todos y cada uno de nuestros hip\u00f3dromos con equidad y objetividad, buscando la f\u00f3rmula m\u00e1gica de encontrar ese retorno econ\u00f3mico indispensable para nuestro sector a trav\u00e9s de una legislaci\u00f3n de juego externo. Aprobar la disposici\u00f3n 7\u00aa, asegurar el retorno a nuestros hip\u00f3dromos y generar la liquidez, es tan necesario como incomprensible es el veto por parte de nuestros gobernantes, que empieza con el tiempo a denotar un hedor de conveniencia y putrefactos intereses personales. No es posible mantener el actual modelo de subvenciones estatales por mucho m\u00e1s tiempo como carburante para el galope de nuestros caballos. Ni siquiera privatizando la gesti\u00f3n de HZ obtendr\u00edamos mejores n\u00fameros, la prueba fehaciente la tenemos en Dos Hermanas o San Sebasti\u00e1n, donde con una gesti\u00f3n privada, los n\u00fameros tampoco salen bajo el mismo modelo.<\/p>\n

Con nuestro agradecimiento a los salientes, vaya tambi\u00e9n por delante nuestra enhorabuena y mejores deseos de fortuna y prosperidad a los entrantes que en breve tomar\u00e1n posesi\u00f3n del cargo. Como propietarios, estaremos a su disposici\u00f3n para ayudar y aportar nuestro granito de arena al turf que desde ahora tienen el honor de representar y dirigir, con la enorme responsabilidad de mantener y defender un sector del que dependen muchas ilusiones. Sean responsables, pero sobretodo, sean ustedes valientes para comenzar a cambiar un actual modelo obsoleto y sin futuro.<\/p>\n

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Llevaba tiempo este art\u00edculo guardado en el fondo de un caj\u00f3n a la espera de que los inevitables cambios en la c\u00fapula directiva de nuestro querido Hip\u00f3dromo de la Zarzuela acontecieran definitivamente. 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